作为一个部门负责人，团队里有老人倚老卖老，工作很懒散，但是你和他关系很好，同时岗位具有特殊性，无法进行淘汰。你会怎么做

作为部门负责人，我会采取以下措施： 1. 建立明确的工作标准和绩效考核体系，让所有员工都知道自己的工作职责和目标，并且能够根据绩效考核结果进行奖惩。 2. 与老员工进行深入交流，了解他们的工作经验和技能，鼓励他们将这些经验和技能分享给其他员工，帮助团队提高整体水平。 3. 对于老员工的懒散行为，我会进行私下谈话，指出他们的问题并提出改进建议。同时，我也会表达对他们的尊重和感激之情，让他们感受到自己的价值和重要性。 4. 在日常工作中，我会加强对老员工的监督和管理，确保他们按时完成工作任务，并且不影响其他员工的工作效率。 5. 如果老员工的问题无法得到有效解决，我会考虑进行培训或者调整工作岗位，让他们适应新的工作环境和要求，从而提高整个团队的工作效率和质量。 总之，作为部门负责人，我会尽力协调好老员工和团队的关系，让他们能够在团队中发挥自己的优势，同时也不影响整个团队的工作效率和质量。